Jba Holdings ha deciso di ridurre il proprio sforzo verso la fascia alta del mercato Erp, nel tentativo di ritrovare rapidamente la profittabilità. L’azienda inglese, infatti, da un paio d’anni ha visto diminuire vendite e utili, chiudendo l’ese …
Jba Holdings ha deciso di ridurre il proprio sforzo verso la fascia alta
del mercato Erp, nel tentativo di ritrovare rapidamente la profittabilità.
L’azienda inglese, infatti, da un paio d’anni ha visto diminuire vendite e
utili, chiudendo l’esercizio 1998 con una perdita prima delle tasse di 1,7
milioni di sterline, su un fatturato di 293 milioni.
In questi anni, Jba aveva investito molto nel mercato Erp high-end, ma la
concorrenza delle varie Sap o Jd Edwards è sempre riuscita ad avere la
meglio. Da qui la decisione di ridurre l’impegno, anche attraverso un
taglio almeno dell’8% nell’organico e una più decisa focalizzazione verso
i
clienti della media impresa, in aree verticali, come l’alimentare, i
componenti automotive o l’elettronica. Attualmente, questi settori pesano
per il 60% sul business totale della società e l’intento è portare quest
a
cifra all’80% entro tre anni. La rifocalizzazione e la riduzione di
personale dovrebbero generare una riduzione dei costi annui di 5 milioni di
sterline.
Certo, anche la fascia intermedia del mercato Erp è popolata di competitor
,
anche più specializzati, specie nel settore finanziario, oltre a essere
diventato il bersaglio dei big dell’Erp, in cerca di espansioni per il
proprio business.
