Al recente World Tour, la società ha presentato la rinnovata roadmap in ottica Soa, che poggia sulla piattaforma mySap Erp 2005
Trasmettere ai responsabili It come deve cambiare il modo di supportare e rivitalizzare
il business e dimostrare come l’offerta Sap viene incontro alle nuove
esigenze, sposando sempre più l’approccio basato sulle Soa (Service
oriented architecture), è stato l’obiettivo del recente World Tour
organizzato dalla società a Milano, con le società partner che
hanno animato anche l’area espositiva.
La manifestazione (che in due giorni di meeting ha consentito ai partecipanti
di seguire numerose sessioni parallele sulle tecnologie più innovative),
si è aperta con la plenaria inaugurata dall’intervento di Eric
Duffaut, executive vice president Emea News di Sap Ag, che ha tra l’altro
spiegato come oggi più che mai sia vitale innovare i processi per rimanere
competitivi, puntando su flessibilità, adattabilità e una maggior
capacità di relazionarsi con i clienti. Il manager ha tra l’altro
ricordato che l’offerta di Sap, verticalizzata per 28 diversi mercati,
si concretizza in mySap Business Suite, per le grandi aziende, in mySap All-in-one
per le medie imprese e in Sap Business One per le piccole.
Ha quindi preso la parola Augusto Abbarchi, amministratore delegato della filiale
nazionale, che è entrato nel vivo delle strategie della società,
ribadendo il concetto che bisogna dare all’It una dimensione di maggior
agilità per essere al passo con il business e supportarlo in modo più
proattivo. Per questo anche nel software stanno cambiando le cose.
È, infatti, iniziata l’era dell’industrializzazione delle
business application, che sono quindi diventate strumenti più economici.
Per quanto riguarda Sap, ha inaugurato un nuovo approccio al mercato con mySap
Solutions, che poggiano sulla piattaforma NetWeaver. Oggi è già
avviata la fase della granularizzazione dei processi che stanno all’interno
della soluzione Sap, per cui l’obiettivo è quello di costruire
dei blocchi di software diversi, che di volta in volta consentano di realizzare
nuove soluzioni con un approccio più veloce e flessibile.
Un passaggio successivo sarà quello di arricchire il database dei blocchi,
e granularizzarli sempre più in base alle diverse esigenze dei settori
di mercato. «Sap è un’azienda il cui Dna è nei processi
di business, – ha sottolineato Abbarchi – per cui l’operazione di granularizzazione
viene fatta da chi sa come procedere e come combinare i vari blocchi con i processi
aziendali. Partendo da un Erp, si può arrivare a situazioni diverse che
aggregano i blocchi in base alle esigenze del cliente, fino a poter ottenere,
estremizzando, una soluzione customizzata. Sap propone una strategia solida
basata su mySap Erp 2005 (così chiamato anche se è arrivato nel
2006) che è la release di riferimento e sulla quale la società
continuerà a costruire fino al 2010. Per cui lascia tutto il tempo al
cliente di decidere come e quando passare da R/3 alle Soa. Per fare un esempio
l’upgrade da R/3 4.x a mySap Erp 2005 (ecc 6.0) viene a costare 50.000
euro.
Un altro tema su cui Sap è impegnata è quello di affrontare in
modo nuovo il cliente, avendo cura di rendere più user friendly le interfacce.
E Duet (già disponibile in inglese, mentre arriva in versione italiana
all’inizio del 2007) rientra in quest’ottica. Realizzato con Microsoft,
consente agli utenti di accedere, con strumenti di lavoro Office, alle informazioni
e ai processi gestiti su piattaforme Sap: l’obiettivo, chiaramente, è
quello di facilitare e migliorare le attività di ogni giorno. Dalle parole
dell’amministratore delegato di Sap si è passati alle testimonianze
di due utenti, come Rolando Chiossi, presidente del Gruppo Italiano Vini (media
azienda nazionale con un fatturato consolidato di 257 milioni di euro) e Vincenzo
Giannelli, senior vice president & Cio di Fiat Auto, che hanno presentato
l’iter delle rispettive esperienze nell’implementazione di un progetto
Sap.
