amministratore delegato di Sap Italia
In questo momento ci immaginiamo che le aziende stiano discutendo i tagli dei costi, per cui secondo noi è molto importante che il Cio non abbia un atteggiamento difensivo. Infatti, deve far capire all’azienda che il taglio dell’investimento nell’It non è la soluzione per ridurre le spese aziendali, perché anzi potrebbe risultare dannoso, per diversi motivi. Primo perché in molti casi tagliare ancora non è più possibile, in quanto l’It è parte integrante del business. Per cui è importante che i Cio investano, ma in maniera più oculata, e quindi gli interventi che possono proporre all’azienda devono portare a dei risultati a breve sul fronte dei costi It, oppure sul fronte del business e che, soprattutto, siano facilmente misurabili. Certo in questo momento il mestiere del Cio non è facile, però noi di Sap abbiamo dei suggerimenti sui temi su cui si potrebbe intervenire. Sul fronte dell’It il contenimento dei costi può essere basato sul consolidamento dei sistemi. Per esempio Sap propone una modalità di evoluzione che non è più basata sui cambi di release, ma sull’evoluzione verso Erp 6.0, una release che rimarrà per cinque anni, e non per un anno come succedeva prima, durante i quali periodicamente usciranno gli enhanced package, che sono degli oggetti che un cliente riceve e dai quali può selettivamente attivare solo le feature che gli interessano. Le altre tematiche su cui un Cio può risparmiare riguardano essenzialmente il ciclo di pianificazione e controllo: oggi con la suite acquisita da OutlookSoft, possiamo proporre alle aziende dei sistemi che consentono di rifare tutta la pianificazione del budget, in pochi giorni invece che in mesi come avviene oggi. Questo, secondo noi e secondo il mercato è un modo per portare un beneficio all’attività e che non richiede un grande investimento. Poi c’è anche tutta la parte della Bi che richiede una visione olistica dei costi per operare con tagli che siano mirati e consapevoli. Per cui il Cio deve guardarsi attorno e fare le sue valuazioni per riuscire a innovare risparmiando.
Piuttosto va detto che in questo contesto, l’interlocutore privilegiato per noi non è solo il Cio ma anche il Cfo, il cui ruolo sta crescendo di importanza. Devo anche dire che negli ultimi anni il Cfo ha accresciuto la comprensione dell’It e quindi il dialogo tra i due mondi è diventato molto più semplice e poi va anche riconosciuto che in molte aziende l’It riporta al Cfo.
