Da manager.it una serie di articoli sugli Enterprise resource planning,i gestionali per le aziende
Nati come “pianificazione delle risorse” nelle aziende manifatturiere, gli Enterprise resource planning sono
oramai meglio conosciuti come gestionali Erp e consentono di considerare
l’azienda come un processo continuo che parte dalla gestione del mercato,
passando per quella dei magazzini e della produzione per arrivare a determinare
le risorse necessarie (acquisti, personale, ecc). Pianificare l’introduzione di
un ERP in azienda significa essere in grado di sintetizzare i flussi dei
processi interni all’azienda in un modello completo in modo che il software Erp
sia in grado di riflettere esattamente quanto concretamente accada in azienda.
Il dott. Maurizio Mattioli, da più di dieci anni svolge attività di consulenza
per la scelta, l’implementazione operativa e la modifica di sistemi Erp in
aziende manifatturiere e di servizi. Da questa settimana in poi, Manager.it
pubblicherà una serie di concreti contributi che potranno aiutare non solo la
scelta del corretto Erp per la propria azienda (perché poi, in fondo, qual è
l’azienda che non abbia un gestionale già in funzione?) ma soprattutto per
evidenziare alcune situazioni le cui soluzioni di implementazione portano ad
indubbi vantaggi. Per maggiori e dettagliate informazioni :
mfconsul56@tiscali.it A questo indirizzo trovate l’articolo completo: http://www.manager.it/default.asp?page=A_rubri-mattioli.html§ion=s_informazioni
