Uno strumento di flessibilità che deve essere in grado di evolvere nel tempo. Questo è l’outsourcing per Mara Morandi di Prénatal, un punto di forza «per garantire quell’affidabilità e sicurezza che una Pmi, altrimenti, faticherebbe a offrire. Certo, l …
Uno strumento di flessibilità che deve essere in grado di evolvere nel tempo. Questo è l’outsourcing per Mara Morandi di Prénatal, un punto di forza «per garantire quell’affidabilità e sicurezza che una Pmi, altrimenti, faticherebbe a offrire. Certo, la complessità aumenta quando si tratta di servizi applicativi». Sulla strategicità dell’esternalizzazione «che, però, deve essere governata internamente» concorda anche Paolo Manzoni di A2A, così come Ernesto Bonfanti di Gruppo Fiera Milano soprattutto sul fronte delle infrastrutture: «Servono rapporti di partnership – indica -, anche se il vestito sartoriale è difficile da ottenere. I vendor, poi, devono migliorare il loro modello di delivery».
