Atlantic Technologies introduce Copilot 4 Value, un percorso strutturato in sei step pensato per portare Microsoft 365 Copilot da semplice attivazione tecnologica a leva concreta di produttività. In un momento in cui la generative AI è sempre più presente nei flussi di lavoro, ma spesso senza una vera strategia di adozione, la società del Gruppo Engineering propone un approccio modulare e misurabile, centrato su persone, processi e change management.
A supporto di questa direzione, una recente analisi di Microsoft evidenzia una crescita del 60% nell’integrazione di Copilot nei processi aziendali e un raddoppio degli utenti attivi quotidiani. Numeri importanti che, però, non eliminano un problema ricorrente: molte organizzazioni non riescono a trasformare Copilot in valore per mancanza di cultura, aspettative distorte o un onboarding frammentato. Copilot 4 Value nasce esattamente qui.
Un framework modulare per un’adozione realmente efficace
Il programma di Atlantic Technologies adotta una logica graduale, che parte dagli early adopter per poi scalare su tutta l’organizzazione. L’obiettivo non è “attivare Copilot”, ma integrarlo in modo strategico, sicuro e sostenibile nelle attività quotidiane, lavorando sulla qualità dei dati, sulla preparazione delle persone e sulla governance interna.
In questo percorso la componente di change management è centrale: Atlantic porta in dote un’esperienza consolidata nel modellare comportamenti, accelerare l’adoption e allineare gli obiettivi ai risultati attesi, riducendo la distanza tra attivazione e generazione di valore.
I sei step di Copilot 4 Value
AI Awareness: capire cosa può fare Copilot
Il primo passo punta a creare aspettative realistiche e a fornire strumenti per comprendere l’AI generativa e il ruolo di Copilot nei processi aziendali. La roadmap viene adattata agli obiettivi di ogni organizzazione, verificando la reale preparazione tecnologica.
Copilot Readiness: trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo
In questa fase si identificano le aree di intervento, si analizzano i flussi dati e si definiscono gli use case iniziali. L’obiettivo è strutturare un percorso scalabile, in grado di incidere davvero sul modo di lavorare.
Copilot Delivery: attivazione basata su use case mirati
Copilot si alimenta con i dati aziendali, per questo serve prepararli con attenzione. La delivery si concentra sulla qualità e sicurezza dell’informazione, prerequisiti essenziali per ottenere risultati affidabili.
Copilot Value Enablement: integrare l’AI nel lavoro quotidiano
Qui entra in gioco il change management: formazione, supporto agli utenti e iniziative pensate per rendere l’utilizzo di Copilot spontaneo, sostenibile e orientato al valore. L’obiettivo è ridurre al minimo il tempo fra go-live e produttività effettiva.
Copilot Training: competenze, tutoring e gamification
La formazione può essere tradizionale o supportata dal Copilot Buddy, un tutor che accompagna le persone nel daily use, risponde ai dubbi e aiuta a trasformare l’abitudine in competenza. Un approccio rinforzato da percorsi personalizzati e attività di gamification.
Copilot Adoption: supporto continuo dopo il go-live
L’ultimo step si concentra sulla creazione di community interne, sul monitoraggio costante dei KPI e sulla raccolta dei feedback. L’obiettivo è assicurare un miglioramento continuo che mantenga l’AI realmente utile e integrata.
Le voci di Atlantic Technologies
“La forza di Copilot 4 Value è data soprattutto dalla possibilità di personalizzazione del programma che ne garantisce l’efficacia” afferma Alessandro Celeroni, Change Management BU Manager di Atlantic Technologies. “Grazie alla nostra expertise, riusciamo a supportare i clienti nell’adozione di Microsoft 365 Copilot garantendo risultati concreti”.
“Oggi le soluzioni di generative AI sono sempre più utilizzate nelle organizzazioni e queste devono essere pronte ad affrontare un cambiamento non solo tecnologico ma anche culturale” dichiara Gianni Cavazza, Head of Microsoft Delivery Unit di Atlantic Technologies. “Copilot 4 Value offre un percorso completo per aumentare produttività, collaborazione e valore nel lungo periodo”.
Una roadmap per un’adozione matura dell’AI
Atlantic Technologies integra competenze su ERP, CRM e Analytics con un team di oltre 250 consulenti specializzati per industry. Con Copilot 4 Value, l’azienda costruisce un modello replicabile e modulare che affronta una delle principali sfide dell’AI enterprise: portarla davvero nelle mani delle persone, trasformandola in valore tangibile per processi, team e organizzazioni.
