Controllo del budget – Ogni iniziativa decisa in ambito It deve essere giustificata dal punto di vista della coerenza con le linee strategiche aziendali – Stabilire l’ammontare delle risorse da destinare a ciascun intervento in funzione dei benefici pe …
Controllo del budget
– Ogni iniziativa decisa in ambito It deve essere giustificata dal punto di vista della coerenza con le linee strategiche aziendali
– Stabilire l’ammontare delle risorse da destinare a ciascun intervento in funzione dei benefici per l’organizzazione e sulla base di un processo tracciabile e trasparente
Scelta del fornitore
– Definire una politica che non stabilisca solo la limitazione del numero di fornitori, ma che sia in grado di determinare quali particolari soggetti possono essere chiamati a svolgere determinate funzioni in relazione alle attività da eseguire e alle precedenti esperienze dimostrate
– Effettuare la scelta in funzione di criteri prestabiliti, costanti, misurabili e documentati
Ruolo dell’It
nei confronti
dei soggetti terzi
– Affiancare il fornitore per “apprendere” il modo in cui lavora, destinando una risorsa interna per validare, almeno per quanto riguarda le fasi di analisi, non solo le scelte di alto livello, ma anche le soluzioni operative adottate
– Stabilire quali attività conviene internalizzare e quali esternalizzare e, di conseguenza, di quali skill dotare l’organizzazione e quali reperire sul mercato. Tale scelta va reiterata ogni qual volta mutano i rapporti tra l’organizzazione e l’ambiente esterno
