Giugno 2005, Il vero tema centrale per gli It manager si chiama, purtroppo, riduzione dei budget. Come tutti i mercati che si avviano verso la maturità, anche l’It deve dare risposte chiare su come vengono impiegate tutte le risorse. I clienti p …
Giugno 2005, Il vero tema centrale per gli It manager si chiama, purtroppo,
riduzione dei budget. Come tutti i mercati che si avviano verso la maturità,
anche l’It deve dare risposte chiare su come vengono impiegate tutte le risorse.
I clienti più evoluti rispondono cercando metriche capaci di misurare
il valore aggiunto generato dall’It, mentre i più spartani impugnano
la forbice facendo appello all’intuito e all’esperienza. I risultati sono sotto
gli occhi di tutti: c’è una It d’impresa che non potendo tagliare la
gestione ordinaria ha sacrificato lo sviluppo. E c’è una It più
pragmatica che ha scelto di integrarsi con i business. La prima si è
impoverita, la seconda cerca di modellare costi e sviluppo sui risultati dell’impresa.
La vera sfida per tutti è, però, comprendere che la richiesta
di riduzione dei costi non è dovuta alla congiuntura, ma è strutturale
e occorre un modello che permetta di fare innovazione anche in presenza di risorse
in continua diminuzione.
