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Cosa fare quando un progetto IT è giunto al termine

Ci sono progetti che nascono male e che a un certo punto si capisce che sono destinati al fallimento. Come procedere visto che chiuderli non è sempre così facile. E come imparare dal fallimento

Perchè l’approccio alla IT dinamica oggi vince in azienda

Una IT dinamica è percepita come un fattore positivo: il rischio che deve evitare il CIO quello di essere un elemento troppo rigido, anche se tecnicamente ineccepibile

I costi nascosti degli ERP: le tre aree sensibili

Calcolare a priori il costo complessivo di un progetto ERP è difficile, anche a causa di molti elementi che lo fanno aumentare senza controllo. Specialmente in tre grandi ambiti.

Project management: come evitare gli errori più comuni

Nel project management spesso si commettono errori di metodo e di approccio, che però sono ricorrenti e quindi identificabili velocemente
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