Come comportarsi con persone che in passato sono state fautrici del rinnovamento IT e oggi sono contrarie al cloud computing e in generale al cambiamento. Come riconoscerle e cosa fare.
Le implementazioni e l’uso dei servizi di cloud computing su vasta scala
sono difficili. Richiedono un coordinamento e un lavoro di squadra tra gruppi
di persone che non sono solite collaborare.
Ci vuole coraggio ad adottare un
nuovo approccio alle modalità di lavoro e all’architettura e in molti casi si devono spegnere
i vecchi sistemi e processi per installare quelli nuovi. Senza dimenticare che ci possono essere i detrattori che remano contro il cambiamento.
Tali detrattori sono spesso "falsi geek". In passato, questi
dipendenti si entusiasmavano per le nuove tecnologie e nel trovare trovare modi migliori per fare le cose. Ma ora, che si sono abituati ai sistemi
che hanno costruito, sono diffidenti nei confronti del cambiamento.
Magari
spinti da valide motivazioni, sono stanchi o cinici e comunque non sono più
aperti a nuove idee, in particolare a qualsiasi cosa abbia a che fare con il
cloud computing, che ritengono sia il primo passo verso l’outsourcing globale e
l’eliminazione di posti di lavoro.
Invece di pensare come realizzare i servizi, sono fossilizzati
sulla costruzione dei server. Non vogliono imbarcarsi in nuove
iniziative, anzi, semplicemente dicono che è impossibile seguire nuove strade.
Il falso geek è facile da individuare:
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Vero geek |
Falso geek |
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Lavora fino a tardi per completare i |
Lavora lo stretto necessario con un occhio all’orologio |
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Partecipa alle sessioni delle conferenze |
E’ apatico e svogliato nelle sessioni di aggiornamento |
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E’ sempre cortese, indipendentemente dalla |
Risponde alle domande con arroganza e |
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Offre suggerimenti su come risolvere i |
Fa solo critiche e non è di alcuna utilità |
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Segue volentieri le nuove idee |
Ha timore delle nuove idee |
Che cosa si deve fare se un gruppo di falsi geek ha preso possesso
del dipartimento IT?
- In primo luogo, hanno bisogno di fare di nuovo del training.
Inviateli a un corso sul cloud computing. L’istruzione di solito riduce la
paura. - In secondo luogo, incentivateli a lavorare un maggior numero di
ore in modo da avere i progetti finiti in tempo. Assicuratevi di premiare chi
risolve i problemi del personale. - Infine, assicuratevi che tutti i nuovi assunti nell’It abbiano esperienza
con le tecnologie e i servizi del cloud computing.
