La consapevolezza del proprio grado di controllo genera governance

Per la Banca Popolare di Sondrio, sicurezza, auditing e gestione del rischio costituiscono i tre poli strategici su cui è stata improntata l’evoluzione dei controlli in ambito informatico. Rispetto ad altre realtà aziendali, gli istituti finanziari con …

Per la Banca Popolare di Sondrio, sicurezza, auditing e gestione del rischio costituiscono i tre poli strategici su cui è stata improntata l'evoluzione dei controlli in ambito informatico. Rispetto ad altre realtà aziendali, gli istituti finanziari contemplano probabilmente tutta la casistica dei rischi. Milo Gusmeroli, vice president e Cio di Bps, stila un elenco completo: phishing, clonazioni del bancomat e delle carte di credito, hacker, malware, dispositivi mobili, posta elettronica, memorie esterne, reti wireless e social network.Per questo motivo il manager evidenzia come sia stato importante formulare una visione olistica della governance, avvicinando l'informatica al business, considerando contesti non esclusivamente tecnologici. Attraverso la formulazione di un cruscotto gestionale di alto livello, il sistema informativo è stato definito in modo da garantire una gestione efficiente della macchina operativa e, al contempo, offrire multicanalità, gestione efficace della domanda e accounting delle iniziative progettuali e dei costi operativi.

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