
Strategie di mercato
Hp resta nel mercato pc
06 Ottobre 2011
A un mese e mezzo dall'annuncio shock da parte di Hp che, per la propria divisione Psg, palesava "la separazione dal business del pc attraverso uno spin off o un altro tipo di transazione" Cabor ha chiaramente dichiarato che "supporto, tecnologia, qualità non cambieranno e questa e l'unica cosa che i clienti devono sapere". Di spin off si parlerà solo e soltanto se ci saranno le condizioni per continuare a crescere e risultare nelle prime posizioni dei rispettivi mercati.
Prestando orecchio agli analisti di Canalys, secondo cui la scelta di non dismettere i TouchPad potrebbe portare la divisione pc di Hp a raddoppiare il proprio valore, il manager ha, inoltre, aggiunto che "siamo e rimarremo nel mercato dei touch tablet, e su questo non ci sono dubbi" facendo, però, riferimento ai tablet prodotti dall'azienda che montano il sistema operativo di casa Microsoft. Quelli continueranno a essere realizzati, mentre lato WebOs la roadmap per la dismissione dell'hardware è confermata "ma non lo sviluppo del software e delle applicazioni in questo universo".
Forte di un'indiscussa market share nel mercato pc, quella palesata da Cabor nel corso della quarta edizione del Canalys Channel Forum, è la volontà di prestare una crescente attenzione al mercato consumer al ritmo del claim "Everybody on Hp" lanciato a inizio anno.
Ma nonostante gli esempi citati siano l'Hp Élite 8200 AIO e l'Hp ProBook 5330m, "creati tenendo conto della profonda diversità, a livello di usabilità e maneggiabilita, che i prodotti nelle mani dei consumatori finali devono avere rispetto alle prestazioni richieste dagli It manager in azienda", per il senior vice president, Personal System Group, Hp Emea, i pc client e le workstation "continuano a rappresentare un'importante opportunità di business per i partner che vogliono incrementare i propri margini".
Ciò detto, la strada per veder crescere le revenue del canale "passa da add on e servizi, ma anche da un channel programs va nella direzione di armonizzare a livello globale l'esistente Partner One con un'attenzione particolare al segmento midsize e a una sales force value dedicata per far crescere le specializzazioni dei partner".
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Rss


