Fondata a Brescia nel 1966, Miber è nata come calzaturificio e si è affermata nel tempo sul mercato delle scarpe da donna. Negli anni Novanta, la creazione del marchio Keys ha trasformato profondamente la società, che ha abbandonato la struttura manifatturiera tradizionale per diventare una realtà internazionale con un giro d'affari di 25 milioni di euro e una produzione di un milione di paia di scarpe l'anno.

Fino a pochi anni fa, Miber aveva rapporti unicamente con 80 distributori all'ingrosso, ai quali era demandata la gestione dei dettaglianti. A questo canale è stata recentemente affiancata la vendita diretta, attraverso una decina di negozi a Milano, Roma e Reggio Emilia. Questo ha reso necessaria la riorganizzazione dell'ufficio commerciale e della rete degli agenti, deputati a gestire quasi 1.200 clienti con una media di duecento ordini al giorno. Nel 2002 tutti i processi commerciali sono stati digitalizzati, con l'implementazione di Ww.agenT, applicativo di gestione degli ordini della software house Gulliver. “Ciascuno dei nostri 25 agenti ha oggi a disposizione un ufficio mobile, che include un telefono cellulare, un dispositivo per l'accesso alla rete e una stampante wireless - racconta Carlo Cavaciocchi, direttore marketing e responsabile dei sistemi informativi di Miber -. Alcuni utilizzano un portatile o un palmare, molti hanno scelto gli smartphone Nokia”.

Grazie ai Nokia 9210i Communicator , ogni agente può collegarsi via Gsm alla sede centrale e inserire gli ordini dei propri clienti direttamente nel sistema informativo. Prima era necessario che l'agente tras­mettesse l'ordine cartaceo, via fax, all'ufficio commerciale e gli operatori dovevano provvedere all'inserimento manuale. Anche i dirigenti utilizzano Ww.agenT, per controllare le vendite e l'andamento delle collezioni, verificando l'operato della forza vendita attraverso statistiche, report e ricerche incrociate. “Ogni dirigente ha uno smartphone con cui può collegarsi al sistema informativo aziendale e visualizzare le informazioni di cui ha bisogno - sottolinea il manager -. Questo è utile soprattutto nelle prime settimane delle campagne stagionali, quando è necessario un monitoraggio costante delle vendite”.

La flessibilità del modello organizzativo consente , infatti, di modificare la collezione base anche nel corso della stagione. “Nel 2005 - prosegue Cavaciocchi - sono stati elaborati quasi cinquemila ordini, per un totale di 160.000 righe. Nonostante questo volume di dati, siamo riusciti a gestire l'intero processo senza dedicare nuove risorse all'ufficio commerciale e riducendo sensibilmente i margini di errore”. In futuro è prevista la realizzazione di un portale Web che offrirà nuovi servizi. Ogni utente avrà, infatti, un profilo personalizzato per accedere al sito e consultare autonomamente diversi livelli di informazioni: gli agenti potranno vedere lo status dei propri ordini e la disponibilità dei prodotti a magazzino; i clienti potranno consultare i dati relativi alle transazioni aperte mentre i dirigenti avranno a disposizione funzionalità di reportistica e Business intelligence.