Strategie
Nuovi ambiti di business nel listino di Tecnocael
Loris Frezzato
06 Febbraio 2006
“La nostra caratteristica è di andare, con una strategia “locale” su un mercato nazionale - spiega Lorenzo Zanotto, direttore vendite di Tecnocael -. I nostri dealer conoscono bene i nostri account, che periodicamente li incontrano e probabilmente è proprio il nostro approccio con il canale che è piaciuto a Panda”.
In effetti Tecnocael, pur trovandosi particolarmente a proprio agio nel Veneto, dove ha la sede centrale, riesce oggi a replicare lo stesso modus operandi anche da Roma, Torino e, da poco, anche da Milano, città dove è presente con i propri uffici.
“Volevamo un partner che avesse un particolare interesse nella sicurezza - gli fa eco Roberto Puma, country manager di Panda Software -, e non che intendesse solamente arricchire la propria offerta con un marchio in più. Ci serviva un distributore che potesse veicolare la nostra offerta con competenza, e che avesse buoni contatti con gli operatori che si occupano di networking. Abbiamo trovato tali caratteristiche in Tecnocael, a cui abbiamo affidato l'intera gamma dei nostri prodotti, anche se confidiamo che i suoi clienti saranno particolarmente interessati alla nostra offerta business”.
Con Tecnocael sale a sei il numero dei distributori del vendor, che comprendono anche Cdc, Executive, Italsel, J.Soft e Noxs.
Numero completo?
“Non è detto - riprende Puma -. Noi non li cerchiamo, ma stiamo a vedere come evolve il mercato, seguendo la nostra strategia di potenziamento del canale”.
Pur nella complementarietà dell'offerta, anche Tecnocael non si ferma nella ricerca di nuovi ambiti. Recente è infatti la distribuzione delle soluzioni per la sicurezza di Infoblox, come anche l'integrazione dell'offerta con i prodotti per lo storage di Nexsan.
“Chi vende networking, ha bisogno, oggi, anche di soluzioni che possano garantire ai propri clienti la salvaguardia dei dati - riprende Zanotto -. L'allargamento dell'offerta alla sicurezza e allo storage è quindi una conseguenza logica”.
Una strategia che ben risponde anche alle mire di crescita del distributore, come conferma il manager: “Per crescere, o si vende qualcosa di diverso ai clienti che già si hanno, oppure ci si rivolge a nuovi potenziali clienti. E l'ampliamento del listino a prodotti che non siano prettamente di networking, facilita il contatto con nuovi dealer”.
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